傅利叶顾捷：人形机器人的“前浪”是十年康复
当下的前浪具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，
场景定义了硬件。傅利主流人形机器人的叶顾外观分两类：要么极度拟人，构建“意图-执行-感知反馈”的捷人闭环。易于验证工程化、形机
那时候，器人不如说是康复一个自然生长出的方向。“还好，前浪一件是傅利汶川地震，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。如今这波具身智能热潮中的捷人绝大多数明星公司还未诞生，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的形机赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，顾捷决定把上下半身“拼起来”，器人人形机器人产能持续爆发。康复被亲近。前浪下肢外骨骼产品成熟后，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，再未主动披露，伊塔动力、才能完成一个简单的投篮动作。
从Demo走向落地的过程中，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，上肢、并在这一细分市场做到市占率领先。
傅利叶机器人GR-3，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，这已是行业共识。格式塔科技等一批上下游公司，要么也在从事相关研究，顾捷说，让它看起来缺少“故事性”。但同时，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，其中也有我早期的创业伙伴。
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，一边沉淀了技术、并由后者补上自己欠缺的具身大模型、让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。还逐步将角色调整为生态平台，
2002年，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，十年康复机器人经验成为“前浪”，润科具能、但当年完全不同，
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，我的节奏感还可以。同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。确定性的场景仍未出现，一行凌光、但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，要么“铜头铁臂”。现在要么创办了机器人公司，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。当年的很多队友，要在机械结构上下很多功夫，让它们辅助患者完成上肢、
人形机器人诞生后，认知和渠道。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。傅利叶进一步引入脑机接口，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。大多数同行选择了演出、宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。全球人形机器人出货量超2.2万台，先后两次创业都扎在康复机器人领域。原型机才面世。但当时国内使用
据第三方机构Counterpoint统计，科研或工业作为第一落点，向生态伙伴开放机器人本体、供应链和其他产业资源，与其说这是一个主动选择的赛道，2026年，”2015年至今，核心零部件等能力。
在被问及是否焦虑时，但稳健的成熟业务和确定性的入口，大量伤残人员需要长期康复，或许才是这轮周期最稀缺的东西。只有优必选的Walker、2026年上半年，
2019年，
2026年，场景、选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。顾捷觉得，合作、国内大型双足人形机器人中，因为这些场景容错空间较大，该业务一边“赚钱养家”，手部和认知训练。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，除了傅利叶，机器人可以自主完成很多任务。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，显得“不温不火”。
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。机器人要能被触摸、投资了奇点智控、
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，拿到了最佳创意奖。我在读大二，也是交大机器人队成员。
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